家乐福超市装修_家乐福超市装修一般找谁

家乐福超市装修_家乐福超市装修一般找谁

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于家乐福超市装修的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.常州常发御龙山是什么装修？

2.苏州人民路8号缤纷街商铺是什么装修？

3.什么是连锁经营企业

4.捞偏门的赚钱门路，赚钱也是一门技术

常州常发御龙山是什么装修？

       常发御龙山装修情况：毛坯。

       常发御龙山由常发地产开发，位于武进区人民路与玉塘路交汇处(武进吾悦广场家乐福超市)，总用地面积32万平方米，总建面积77万平方米。常发御龙山拥有87-137_的丰富户型，二房、三房、四房，多重面积选择，全新空间体验。整体户型方正，南北通透，集舒适度与高利用率为一体，巧妙布局，让您享受自由空间，挥洒惬意年华！户型，主卧朝南而设，私密与自然完美融合，坐享温暖惬意居家生活；阔绰飘窗，全赠送，尽情沐浴阳光，享受健康生活！项目具有醇熟完美的生活配套。吾悦商圈，与项目只有一街之隔；毗邻乐购商圈、万达商圈，立于繁华城央，想要尽情shoing，隔壁就是国际品牌家乐福，玩转时尚生活；想要娱乐聚会high翻天，就是具影响力的华语**娱乐之代表嘉禾影院，精彩大片等您观赏；武进中医院、常州三院，就近保障体态安康，幸福一生！另外，常发御龙山更具有畅通无阻的交通配套。BRT快速干线B1、B11、B16、B19等与项目咫尺距离，快捷畅游城市南北！普通公交14、68、302、308、312、517路等，于人民路沿途停靠。。

       当前均价：21000元/平方米。

       楼盘位于：人民路吾悦广场家乐福对面。

       当前销售状态：在售。

       物业类型：别墅,住宅。

       产权年限：联排:70年双拼:70年。

       点击查看:常发御龙山详细信息。

苏州人民路8号缤纷街商铺是什么装修？

       基本步骤：

       1、选址

       1）都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢?

       2）不要选择便利店超市密集的区域

       3）不建议做的门面：门面台阶太高(顾客不愿多爬)，门头太窄(感觉是小杂货铺，不吸引人)，门口有大型遮挡物(不容易被发现)，虽显眼位置但要多绕几圈才能到达的位置(不够便利，供货商上货也会嫌麻烦而不愿经常来导致你经常断货)，门口是围墙，污水沟(顾客闻到臭味会反感，自己也受不了)

       4）不要认为不需要选好的位置

       2、签订门面租赁合同

       位置看好了，接下来就是跟房东谈租金签订合同的事情，市场上没有一个统一的标准，所以租金多少合同怎么定基本是你和房东之间怎么谈，我在这里简单概括一下，一般签订租期是3-5年，有的房东会让你一年一年的签，有的租金合同期内不变，有的每年百分比递增;租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，合同上一定要注明允许转让。

       3、布局装修设备

       1）首先在布局这块，你要先定位好主要经营什么大类，一般超市便利店的商品种类有烟酒，饮料，副食(饼干，零食，熟食，冲调食品，滋补品等)，生鲜(蔬菜，水果，水产海鲜，鲜肉肉制品，豆制品，面制品，熟食卤菜，腌菜泡菜，冷冻食品等)，粮油，调味品，日用百货(洗涤日化，针织用品，卫生纸品，厨卫用品，塑料制品，不锈钢制品等)，文体办公用品，五金小家电，床上用品，小商品小饰品等。

       2）布局：一般小超市便利店收银台设置在进门处的左边，如果因结构和动线原因可设在进门处的右边，贵重商品摆在收银台的后面和旁边，收银台对面靠门口处放置饮料展示柜和酸奶展示柜，小商品容易被盗且不易被顾客找到，所以小商品一般是放置在收银台周围，进门前区以副食为主，日用百货摆到后面去，商品相关联的要连接在一起，便于顾客连环选购，如果是商业街的门面或餐饮娱乐附近等以快消品为主的便利店日用百货类最多做3-5节货架即可，主通道起码留0.9-1.2米，部分区域因面积和设备尺寸相冲突可至少留0.6米以上，中岛货架尺寸选择1.4米-1.6米即可，不可太高。

       3）装修：经济型的装修，地转以600*600的玻化砖为普遍，颜色一般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色，每4平米配一盏日光灯，装修时一定要留好各区域电器插座，门最好装2个，一个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。

       4）便利店设备：收银机1套，条码秤1台，条码机+价格标签双用机1台，饮料展示柜1-2节(饮料供货商会提供)，酸奶展示柜，冰激凌卧柜，冷冻食品卧柜，烟酒柜，收银台，货架，空调等。

       5）这里我要说一下货架，目前连锁超市便利店的货架大多选用咖啡色和铁灰色的货架，如果配上装修有特色会显的非常有档次，货架尺寸长度有0.9米和1.2米，设计布局时可根据实际面积去分配，比如一面墙有4.52米，你可以订3节1.2米+1节0.9米，靠墙货架的宽度0.45-0.55米，高度2米-2.2米，中岛货架一般都是双面，长度还是0.9和1.2米两种，宽度0.8-0.9米，高度1.2-1.4-1.5-1.6-1.8米(价格一样)，建议用1.4-1.6米。

       4、招商招聘办证

       1）招商招聘和设备采购及办证可以在装修期间同时进行，装修前先打个横幅在门口，比如“某某超市便利店即将入住，敬请期待”这样可以避免周边同行相继入驻，同时也让供货商或各厂家业务员知道你正在开超市

       2）办证

       3）办理营业执照前要先去办理一张健康证，健康证在当地疾病防控中心，70元每个。其它办理证件的前置准备资料可到相关部门咨询。

       5、陈列，定价，设备调试

       1）不管是2米高的靠墙货架还是中岛1.4-1.6双面货架，一般都要设置6层(定货架的时候一定要多订层板，靠墙货架原有5层须多订1层，双面货架原有4层层板须多订2层，端头原有4层板须多订2层)，熟食类一般是挂起来的，大概要留2-4节(注意：挂起来的商品还要订横杠和挂钩)，双面的设置4层，靠墙的设置5层，底部放一些便宜的小辣条小包包之类的食品。然后同规格同品牌的陈列在一起，如果商品品种不多可以列3个面，品种多就列1-2个面，货架1米-1.4米之间是黄金位置，必须陈列利润高的商品，相关联的商品要连接起来，比如副食区和粮油调味品区之间可以用方便面和火腿肠做连接，调味品与百货类连接点应该用一次性用品连接起来，布局的时候先每个区域圈起来，这样摆起货来就容易些。

       2）定价也是非常关键的一个环节，除了供货商给出的参考价外，我们还要去了解市场，外面普遍卖什么价，敏感的商品我们卖一样价或少一点，很多朋友就问我什么是敏感商品，比如康师傅桶装红烧牛肉面，别人都卖3.5元，你就不能超过3.5元，总之大品牌的商品都是敏感商品，市场价不透明的商品基本是百货类，什么桶啊盆啊毛巾牙刷插座雨伞床上用品等一定要定高一点，大概利润在30%-60%,有的商品翻2倍的都有。最后定价的时候尽量取整数，比如0.5元或整元，不要定什么3.2元.2.7元.3.6元这样的，要知道超市便利店是很费零钱的，如果你换零钱不方便，你每天还要忙于到处换零钱，所以我们在开业之前还要把零钱备足。

       3）设备调试，这个没什么好说的，卖机器给你的商家会教你怎么操作，注意一点就是做商品建档的时候一定要做好捆绑商品，不然以后盘点很麻烦的。

       4）最后一点很多新手容易忘记的事情就是开业了忘记买购物袋，前期如果忙于时间开业先买一些通用购物袋，如果你想做正规点可以自己设计店面和LOGO印在购物袋上。

       6、宣传开业

       可以印发宣传单和在一些商业繁荣的地段做广告同时宣传，除此之外还可以做促销活动，吸引顾客的到来。

扩展资料：

       超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

       ①薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品；

       ②商品采用小包装、标明分量、规格和价格;

       ③备有小车或货筐、顾客自选商品；

       ④出门一次结算付款。

扩展链接：超市管理系统—百度百科

什么是连锁经营企业

       人民路8号缤纷街商铺装修情况：毛坯。

       朗诗人民路8号是朗诗“绿”系产品中，为高端的地产项目，项目汲取朗诗的科技系统升级版，打造绿色住宅中的奢华生活体验。朗诗人民路8号位于古城区繁华珍稀之地具有2500余年的历史文化，项目坐拥古城与吴中区两大商圈，周边商业配套齐全：步行10即可到达泰华商城和吴中商城，向北5是具有历史文化的民国风情苏纶厂商业综合体，苏纶厂向西步行3即可到达吴门印象特色商业街。项目对面就是沃尔玛超市和家乐福超市等。配套高端的教育资源：苏州市实验、南环实验、南环实验附属幼儿园、领秀艺术幼儿园、立达、苏等；完善的医疗配套；市立医院本部、苏大附医院、吴中人民医院；项目距离地铁四号线团结桥站步行仅需5，同时地块周边多达26条公交路线，旁边南环快速路半即可绕古城一圈，一条人民路贯穿整个苏州，绝版地段，标志稀缺，不容错过的高端项目。恒温、恒湿、恒氧、低噪、适光，十大科技系统支撑，室内温度18～26℃，室内相对湿度30～70%，新鲜空气100%，室内无吹风感，室内舒适声环境35dB。。

       当前均价：49698元/平方米。

       楼盘位于：人民路8号。

       当前销售状态：在售。

       物业类型：商业-商铺。

       产权年限：40年。

       点击查看:人民路8号缤纷街商铺详细信息。

捞偏门的赚钱门路，赚钱也是一门技术

       问题一：哪些企业在连锁经营方面做的比较好? 在连锁经营方面做的好的企业有 连锁家电的苏宁、国美；洋快餐的,麦当劳、肯德基；连锁的快捷酒店如 如家、七天、速8等；连锁超市沃尔玛、家乐福等。

        问题二：什么是连锁 连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

        连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。

        连锁店可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）。后者是连锁经营的高级形式。

        连锁店的形式可以包括以下的行业，好像从批发、零售等，以至饮食及服务行业都可以以连锁式策略经营。

        郸在全球中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是全球知名的连锁快餐店。另外7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、HMV、玩具反斗城等亦是全球较知名的连锁销售店。

        问题三：连锁经营是什么行业？ 全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。

        现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。

        连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。

        问题四：连锁业是什么？ 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

        连锁经营主要是“三连”。

        第一、连品牌

        品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

        因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

        第二、连标准

        标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：

        1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

        2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。

        业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。

        3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。

        第三、连文化

        文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：

        一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以......>>

        问题五：企业要想有做好连锁经营，需要注意些什么？ 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成一字，一会儿排成人字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向外围成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。　　连锁专卖店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托者一定的优惠条件，双方互惠互利。对于所有的加盟商，由企业进行统一的形象策划，统一的规划设计，统一的管理模式和统一价格与服务。它将许多的弱小的个体组成为强大的队伍，有利于品牌的打造、增强市场竞争能力，以及追求更大的利润。连锁专卖店具有以下意义：　　1、大限度地开拓市场，增加市场竞争能力。　　2、有利于树立企业形象和品牌形象。　　3、使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致。　　4、可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。　　5、使生产企业有更大的精力关注品牌建设。　　6、加盟商减少广告与品牌费用的巨大投资。　　连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、肯德基，沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外，八十年代谈经销，九十年代谈营销，二十一世纪谈连锁，家具业的经营理念在不断的发展和进步。然而，连锁经营行业毕竟是一个十分年轻的新事物。在这里，没有出现人们所期待的家具界的麦当劳、沃尔玛，人们所看到的只是更多的四不像式的特许与连锁，造成这一局面的主要原因有以下几点：　　1、急功近利与短期行为　　企业和加盟商只重眼前利益不看未来，把索取利益看得太重，不注重产品开发创新使加盟商利益失损，不舍得投资宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命。　　2、整体的经营管理水平落后　　目前家具行业，在整体管理水平上，无论是硬件还是软件方面，都有许多地方落后于其它行业，因此，作为盟主的一方，有时难以给加盟商提供应有的支持，因此，加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。　　企业要想有做好连锁经营，除需具有优秀的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外，还需重点注意以下事项：　　1、统一形象策划　　形象是识别某一组织与系统的重要标志，任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式，统一形象有助于吸(全球品牌网)引顾客，造成巨大的市场声势，有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作程序、统一的店员衣着等。　　2、统一规划设计　　统一规划设计是连锁经营的基本内容之一，只有各加盟店进行统一的规划设计，才能确保整体组织其它方面的统一。它包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。　　3、统一管理模式　　各加盟店应该在统一的管理模式之下工作，形成统一的管理风格，使顾客从一家加盟店进入另一加盟店，有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作程序、管理风格和统一的人员配置形式。　　4、统一价格与服务　　各盟店在产品的销售上采取统一定价，未经许可，一律不得擅自调价，更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。在服务方面，采取统一的服务方式......>>

        问题六：连锁经营是什么样的行业 不妨试试荣格事业，很好的 既不伤害自己，也不伤害别人，且合法，倍增的事业，可以交流

        问题七：连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容 您好，天津银星财务为您解答：

        连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。

        连锁经营的企业的财务管理内容：

        一、 连锁经营企业的经营方式

        连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

        二、连锁经营企业会计核算的方式

        由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。

        1、 独立核算方式

        指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。

        2、 非独立核算方式

        非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。

        三、 连锁经营企业货币资金的管理

        货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。

        1、 岗位分工控制

        （1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。

        （2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。

        2、 授权批准控制

        （1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。

        （2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

        （3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。

        3、 现金控制

        （1）、实行现金库存限额管理制度。

        （2）、明确现金开支范围并严格执行。

        （3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。

        （4）、实行收支两条线管理制度。

        （5）、定期盘点现金做到账实相符。

        4、 银行存款控制

        （1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。

        （2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

        5、 票据控制

        明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。

        6、 印章控制

        （1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

        （2）、严格履行签字盖章手续。

        （3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。

        7、 监督检查

        （1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。

        （2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。

        （3）、定期检查印章保管情况。

        （4）、定期检查票据保管情况。

        （5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。

        四、 连锁经营企业存货管理

        连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管......>>

        问题八：连锁经营是什么行业？能做吗？ 连锁行业是一种营销方式，把一个公司的整体进行复制给加盟商，所以这不是啥神秘的事情，但是确实有些公司通过这种方式进行诈骗性的扩张，等发现已经迟了，所以警惕性倒是要有

        问题九：连锁经营究竟是个什么样的行业？ -----------------------------------------------

        问题十：设立一个连锁经营的公司需要什么条件 传统的行业如餐饮、服装、百货商超，布艺窗帘、门窗、建材等，开店做生意，无非是为了挣钱，而不是糊口生活，那样还不如打工上班自在。而开店是要看行业的市场前景，产品的销量，利润的空间，传统行业市场大多饱和，且恶性的竞争环境，产品更新慢，同质化严重，没有创意创新。那么开什么店好呢？市场前景可观，还未开发，同行竞争压力小，利润点高，产品是热销品，门店装修风格大气简约舒适，店内布局丰富多彩，吸引眼球，吸引人气，关键这样的店投资金额不是非常高昂，天乐优品--你值得拥有。

        捞偏门的赚钱门路，赚钱也是一门技术

       　现如今做生意，很多人找偏门，为什么呢？因为相比“正规”的生意来说，捞偏门的赚钱速度是相当惊人的。就偏门项目来说，也有宝藏可挖，关键还是得看你怎么挖，可能还有很多朋友对于捞偏门不太理解，没关系，下面是我整理的捞偏门的赚钱门路，赚钱也是一门技术，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

       

1、手机充电便民生利

       　使用过手机的人大多都尝到过关键时刻电池没电的烦恼，特别是出差在外又忘了带充电器的人。在南宁机场候机厅一角，出现：“手机充电”。据介绍，经营者准备了近30种型号的手机充电器，无论哪一种，充电一次收费2元，充满为止。现在，一些酒店也推出了这种充电服务。

2、“月嫂”服务部

       　据介绍，目前成都每天大约有100名婴儿出生，找到一个既懂母婴护理知识、又有责任心的人来护理母婴，成了许多产妇和家人的愿望。如今“月嫂”已走出成都，在北京、广州、上海、南京等城市走俏。

3、“宠物裁缝”生意红火

       　本只有男女装之分的裁缝如今也有了“职务细分”：特体、孕妇服装都有各自的特色裁缝，在北京甚至出现了专门给小猫小狗做服装的“宠物裁缝”。

       　这些“宠物裁缝”为宠物量颈围、腰围和臀围同样认真，量完还要细细询问宠物主人对服装款式、颜色等的要求，将宠物们打扮得也时髦摩登。据说，为宠物“量体裁衣”的收入，不少于替人做衣服的裁缝们。

4、新型墙纸专卖店

       　新型墙纸选用优质纸作为材料，表面经过上光，背面涂胶，防潮防水不易褪色、不易脱落，寿命长，容易清洗，价格相对低廉，装饰施工简便。一家门面仅为2米的狭长型店堂，卷式陈列，容量较大即可；也可以开办一家以批发为主兼营零售的墙纸店。

5、农村建材店

       　农村基础设施开发、房屋的建设等需大量的建材，目前针对农村这块的需求日趋增长，可以配置相关的'供应店、如出售防盗门、铝合金器材、建材涂料墙面装饰漆等等。

6、农资专场店

       　在人口较多的村子或乡镇所在地，租一家沿街门店，开办一家农资专卖店，出售种子、农药、农膜等生产资料。投资约需一万元左右，由于商品是农民生产中必需之品，使用数量较大，是一个很好的投资项目。如自己资金不够，可考虑和县城或省城大店联营，获取专卖的利润。

7、车模精品店

       　汽车模型，是把一部汽车按照一定的比例缩小，制作成一件精美的工艺品。主要有金属，木材，塑料，水晶等不同材质类型。该项目选址应在较繁华的商业区，店面20平米，内部装修简洁即可。房租，装修加上首批进货2万元，流动资金1万元，总投资4万元左右即可开张营业。

8、玩具租赁

       　中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。用买一件玩具的钱换来更多的玩具是玩具租赁业要打的招牌。

9、低热量零食店

       　低热量食品主打健康、方便路线，以多元化零食为优势，甚至有“带餐”的作用。小店主要经营品种有糙米饼、糙米卷、素肉干、绿茶饼、膳食纤维、水果片、带餐汤等零食，以适合不同口味的人群。广州的余**在当地家乐福超市开了一家低热量食品店。开业初期，余**联合超市搞促销活动，凭购物小票可以打折优惠。由于余**小店零食品齐全，加之热情服务，一段时间后，余**的店月盈利可达8000元。

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       好了，今天我们就此结束对“家乐福超市装修”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。